Unternehmen: Antworten kontrollieren

Hei Leute, könnt ihr bitte meine Antworten zu den Fragen kontrollieren bitte, ob meine ANtowrten auf die Fragen passsen bitte ?
Die ANgabe;

Mein Teil;
Ü1
Controlling bedeutet die interne Unternehmenskontrolle.
Controlling entwickelt die Denkhaltung und macht es im ganzen Unternehmen transparent.
Es stellt Know-how zur Verfügung durch bestimmt Werkzeuge wie das Stärken-Schwächen-Profil.
Das Controlling hat vier Grundsätze, und zwar die Grundsätze des strategischen Bewusstseins, des Treibens und Bremsens, der Rechtzeitigkeit und der Dokumentationen.
Ü2
Sie erklären ihm, dass Controlling die Aufgaben hat, die Erhaltung der Erfolgspotenziale, die Sicherung der Existenz der Erfolgspotenziale, es macht strategische Planung, um zukunftsorientiert zu denken, und schaut, wie man sich von den Mitbewerbern abhebt.
Weiterhin sagen sie ihm, dass der Controller zur Schaffung eines strategischen Bewusstseins beiträgt, er koordiniert die Entwicklung von Strategien, unterstützt die strategische Unternehmensanalyse bzw. Umfeldanalyse unterstützt bei der Formulierung von strategischen Unternehmenszielen, betreibt Frühaufklärung und überprüft ständig die Strategieerreichung und passt bei Bedarf Strategie bei Veränderungen an.
Ü3
Nein, das Controlling kann in diesem Unternehmen nicht sehr wirksam sein, weil es ein kleines Unternehmen ist und es nicht viel zu lenken, und kontrollieren gibt. Zweitens der Geschäftsführer ist auch skeptisch darüber, wenn der neue Controller nicht die gewünschten Erfolge erbringt, dass das Projekt enden wird.
Die Defizite sind, dass der Mitarbeiter gekündigt werden kann und dass das Controlling scheitern wird.
Die Probleme sind, dass der Controller gute strategische Unternehmensziele formulieren muss, damit der Geschäftsführer davon überzeugt ist und er im Unternehmen noch bleiben kann. Er muss die gewünschten Erfolge von dem Geschäftsführer bringen, damit er weiter im Unternehmen bleiben kann.
Ü4
Der Controller übersieht, dass das Management risikoorientiert und vorsichtig sein sollte und der Controller muss Treiber sein und Impulse setzen bzw. Ideen fördern. Der Controller muss das Management bremsen, wenn es zu schnellen Entscheidungen neigt und auch Entscheidungen kritisch hinterfragen.
In der Praxis sieht das so aus, dass der Controller das Management bei der Zielsetzung für das Unternehmen unterstützt, planen und steuern bestimmte Abläufe und überwachen dabei auch, ob die verfolgten Ziele eingehalten werden
Der Manager ist im Prinzip für das Gesamte verantwortlich und hat oft Ziele, die Controller durch ihre Analysen in Frage stellen.
Bitte hilft mir dringend dabei BITTE...danke ?