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Französisch Hausaufgabe korrekturlesen

Frage: Französisch Hausaufgabe korrekturlesen
(2 Antworten)


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Hallo,
kann einer mal kurz über meine Hausaufgaben gucken, ob das grammatikalisch und im Zweifel auch sprachlich so passt? Der Text geht darum, was das Unternehmen von Onkel Gaston falsch macht und in Zukunft besser machen sollte.

Tausend Dank, merci & liebe Grüße!

Cher oncle Gaston,

Je suis désolé que votre entreprise se porte si mal.
Mon stage me fait le grand plaisir et je me suis beaucoup réjoui de ta lettre et j’espère que la maman n`a pas trop promis et je peux aider toi.

J`ai vu votre résultat et bilan et voudrais m`adresser à certains points par la suite :

1.Le refus du crédit à cause d`un „risque excessif“ est une foutaise. Votre structure de capital a un quota de capital propre de plus de 50%, pour autant que le risque d`insolvabilité et le risque de crédit ne soit pas existant quasiment.

2.A ceci vous vous deviez réfléchir si une augmentation du capital emprunté n`était pas raisonnable pour vous, dans l`esprit de l`effet de levier.

3.Vous avez encore beaucoup de créances qui décrivent une part considérable de votre chiffre d`affaires. Pour cette raison, je construirais pour le recouvrement une gestion de débiteurs par Factoring. Les avantages sont l`argent plus rapide, la liquidité plus haute, aucun risque de la perte de demande plus et vos frais personnels et frais spécialisés baissent par Outsourcing.

4.Des frais de personnel sont aussi un sujet pour des économies, car ils se trouvent à plus de 50% du chiffre d`affaires.

5.Encore plus de capital employé se trouve dans votre stock. Baisse vos réserves et établit la gestion de la production de ‘Juste-à-temps’ pour minimiser le stock.

6.Pour améliorer la situation la prochaine année une meilleure prévision de la demande doit être faite et vous deviez tenter de fermer plus de traités à long terme pour la sécurité de commande.

7.Tu as dit beaucoup de clients ne paient pas au comptant et achètent en crédit-bail. Tu pourrais proposer l’escompte pour le paiement en espèces ou les autres modèles de financement, comme par exemple le leasing - aussi ensemble avec ta banque.

8.Il faut que vous renforciez votre marketing pour rafraîchir la bonne réputation du "bleu de ciel" et vendre plus de produits

9.Examine si le problème des ventes stagnant te concerne seulement ou si l`industrie est à présent seulement dans une phase de la récession.

10.Je le trouve positif que votre résultat d`exploitation montent malgré la faible conjoncture. Un signal positif pour la banque.

Pourvu que tout aille bien et tu peux utiliser mes conseils pour convaincre la banque et pour atteindre des chiffres meilleurs le prochain exercice. Si tu as encore des questions, dis-moi ce que tu penses.

A bientôt,

Romain
Frage von kugelschreibaer (ehem. Mitglied) | am 15.01.2014 - 15:46


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177
Antwort von aurielle | 15.01.2014 - 18:46
Cher oncle Gaston,

(Mon stage me fait le plus grand plaisir )/ Mon stage me plaît beaucoup. Je me suis beaucoup réjoui de ta lettre. Je suis désolé (de voir) que ton entreprise se porte si mal. J’espère que ma mère ne t`a pas fait trop de promesses et que je pourrai t`aider à améliorer les résultats de ton entreprise .

J`ai vu tes résultats et ton bilan et je voudrais te conseiller sur les points suivants:

1.Le refus du crédit à cause d`un „risque excessif“ est une aberration /un non-sens (/foutaise (fam :p) . Ta structure de capital a un quota de capital propre de plus de 50%,
sans pour autant que le risque d`insolvabilité et le risque de crédit ne soit quasiment pas existant *.

2.Tu dois réfléchir à ceci:savoir si une augmentation du capital emprunté est raisonnable pour toi, en rapport avec l`effet de levier.

3.Tu as encore beaucoup de créances qui emputent une part considérable de ton chiffre d`affaires. Pour cette raison, je construirais pour le recouvrement une gestion des débiteurs par affacturage (/eng=Factoring). Les avantages sont un apport d`argent plus rapide, une plus haute liquidité, aucun risque de la perte de demande * et tes frais personnels et tes frais spécialisés baissent par la sous-traitance (/eng=Outsourcing).

4.la gestion des frais de personnel est aussi un moyen pour faire des économies, car ils représentent plus de 50% du chiffre d`affaires.

5.En employant plus de capital se trouvant dans ton stock. Tu baisses tes réserves et tu établis une gestion de la production *‘Juste-à-temps’ pour minimiser le stock.

6.Pour améliorer la situation l`année prochaine,une meilleure prévision de la demande doit être faite et tu dois tenter de finaliser plus de contrats à long terme pour la sécurité des commandes.

7.Tu as dit que beaucoup de clients ne paient pas au comptant et achètent en crédit-bail. Tu pourrais proposer l’escompte pour le paiement en espèces ou les autres modèles de financement, comme par exemple le leasing conjointement avec ta banque.

8.Il faut que tu renforces ton marketing pour renforcer /rajeunir la bonne réputation de la marque "bleu de ciel" et vendre plus de produits.

9.Examine si le problème des ventes qui stagnent te concerne uniquement ou si l`industrie est à présent * dans une phase de * récession.

10.Je trouve ton résultat d`exploitation positif malgré la faible conjoncture. C`est un signal positif pour ta (/la) banque.

Pourvu que tout aille bien et que tu puisses utiliser mes conseils pour convaincre la banque et pour atteindre des meilleurs résultats lors du prochain exercice /lors du prochain bilan comptable. Si tu as encore des questions, n`hésite pas à me demander.

À bientôt,

Romain


O_o Romain,
Der text ist nur schrecklich :p (1,2,3 habe ich nicht ganz verstanden und ich bin nicht sicher...). Ich hoffe es kann Dir helfen.


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Antwort von kugelschreibaer (ehem. Mitglied) | 15.01.2014 - 20:59
Tausend Dank, Aurielle :)
Und wenn du den Inhalt meinst, kann ich dir nur Recht geben ;)

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